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EY analiza los desafíos de sostenibilidad en logística

De acuerdo con un estudio de EY “Desafíos Empresariales 2022” que contó con 530 entrevistados de empresas nacionales, la sostenibilidad se encuentra en el quinto lugar (26%) dentro de los retos internos de las compañías. Para saber sobre cómo se prepara la industria logística, en especial, la cadena de proveedores, conversamos con Roberta Miyazaki, Socia Adjunta de Consultoría de Supply Chain y Elanne Almeida, Socia de Servicios de Sostenibilidad, ambas de EY.
Roberta Miyazaki, Socia Adjunta de Consultoría de Supply Chain; y Elanne Almeida, Socia de Servicios de Sostenibilidad.

¿Qué exigencias tiene la cadena de proveedores en el ámbito de sostenibilidad?
R. Miyazaki: La sostenibilidad llegó para quedarse y en la actualidad ninguna industria en Chile y el mundo está exenta de estas exigencias que van más allá de una buena publicidad, estrategia de marketing y greenwashing. Tanto las comunidades como los inversionistas están cada vez más preocupados de estos criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG en español y ESG en inglés).

Con respecto, a los principales criterios para la elección de un proveedor sostenible, estos se basan en aspectos en torno a los pilares de ESG, que incluye los “Ambientales”: donde se ve el impacto de inversiones en recursos como agua, emisiones de gases o nivel de residuos generados en su proceso de generación de sus actividades; “Sociales”, que abordan temas como condiciones de trabajo, explotación de trabajo infantil, diversidad en la fuerza laboral, la interacción con las comunidades y la posibilidad de apoyar a los productores locales, así también como la seguridad y salud de sus colaboradores; y “Gobernanza Corporativa”, que representa cómo la empresa gestiona la independencia de su consejo administrativo, la remuneración a los ejecutivos, políticas contables y estrategia fiscal. Ejemplos de criterios: normas de ética, transparencia y gestión anticorrupción; normas de prevención de riesgos laborales; de condiciones mínimas de trabajo (como remuneraciones); de inclusión de personas con discapacidad; de equidad de género; de sellos y/o certificaciones externas de su gestión de emisiones (Gases de Efecto Invernadero, GEI); entre otros.

¿Cómo están avanzando las empresas?
R. Miyazaki: Muchas empresas ya han declarado públicamente una agenda más amplia de sostenibilidad, como también los criterios específicos que consideran para evaluar y contratar un servicio o comprar bienes de un proveedor. Algunas publican y aplican cuestionarios de sustentabilidad a sus proveedores. Sin embargo, según un estudio realizado en el segundo semestre del año pasado a ejecutivos de alta dirección de empresas en Chile, solamente un 23% de ellos se autocalifican “en un nivel relativamente satisfactorio” con respecto a las prácticas de sustentabilidad en la gestión de sus proveedores y contratistas.

Si bien, hemos visto mayor interés por parte de las compañías en entender cómo llevar la sustentabilidad a la cadena de proveedores, el segundo y fundamental paso está en la incorporación de los criterios ESG a los procesos de licitación, otorgando mayor peso o puntaje a dichos requisitos y haciendo que representen criterios de diferenciación para la toma de decisiones.

¿Cuáles son las exigencias para generar licitaciones y procesos de compras con un enfoque sustentable?
E. Almeida: Anteriormente la principal exigencia muchas veces se resumía al Alcance 3 de la huella de carbono, pero hoy las empresas están migrando a implementar programas más tangibles y cercanos con sus proveedores a través de comunicaciones transparentes y consistentes acerca de sus ambiciones y requisitos en su modelo de contratación sustentable. Además de proveer con claridad dichos requisitos e incluso el caso de negocio para ello, las herramientas que puedan soportarlos y la forma cómo serán medidos y recompensados o penalizados en ellos. Sin embargo, para lograr un real compromiso de los proveedores, más allá de implementar herramientas de mediciones y auditorías de compliance, las empresas necesitan garantizar un real compromiso de sus ejecutivos a esa agenda y seguirlo de forma estricta y resiliente, manejando sus impactos en el negocio.

¿Qué desafíos están pendientes para que los proveedores inserten la sustentabilidad en sus procesos?
R. Miyazaki: Actualmente existen diversos mecanismos de presión para que las empresas y sus proveedores adopten prácticas sustentables, como la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidas por la ONU y también del mercado consumidor. Según el reciente estudio de EY Consumer Index, los consumidores siguen considerando el factor de sustentabilidad en sus compras (56% priorizan la importancia del impacto ambiental y 52% al impacto social). Asimismo, existen principales desafíos que las empresas siguen postergando, como la inversión inicial que puede ser alta al empezar esa transformación; la gestión de la transformación cultural, pues eso exige que la empresa cambie desde su filosofía corporativa, impactando procesos e incluso objetivos de negocio por veces; la gestión de los programas de sustentabilidad, lo que requiere implementar nuevos procesos, herramientas y talento para medir y administrar su efectividad; encontrar profesionales especialistas en el tema, pues es un concepto todavía en desarrollo; y las inversiones que se requieren para reducir emisiones, por ejemplo, a través de la electrificación de la flota; adopción de principios de ecodiseño y de materiales alternativos que no sean tan intensivos en energía durante el proceso de producción, lo que, en muchos casos, requiere de inversión en I+D para que estos materiales estén disponibles en escala comercial.

¿Qué certificaciones son las que más se piden en los procesos de cambio?
E. Almeida: Las certificaciones relacionadas a los criterios sustentables para proveedores están asociados principalmente a cinco iniciativas públicas de Chile: Huella Chile, un programa de gestión de carbono que posee un sistema de reconocimientos (sellos) que permite diferenciar a las organizaciones que han realizado esfuerzos en la mitigación del cambio climático; Acuerdos de Producción Limpia (APL), un convenio celebrado entre una asociación empresarial representativa de un sector productivo y los organismos públicos competentes en materias de sustentabilidad, cuyo objetivo es aplicar la Producción Limpia a través de metas y acciones específicas en un plazo determinado; Sello Empresa Mujer, creado por la dirección de ChileCompra y ChileProveedores, que identifica las empresas lideradas por mujeres; Sello ProPyme, creado por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo para garantizar mejores condiciones para empresas de menor tamaño en Chile; y Sello S de Turismo Sustentable, que garantiza que un servicio turístico cumple con criterios globales de sustentabilidad turística en los ámbitos sociocultural, medioambientales y económicos.

Muchas de las grandes compañías ya adoptan los criterios de la OCDE de ética y buenas prácticas en la cadena de suministros, y estos se vienen incorporando a otras certificaciones como Copper Mark.

Julio 2022
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