Jorinde Timmerman, Country
Manager para Latinoamérica
de Slimstock.

¿Cómo evalúa el mercado chileno en cuanto a adopción de tecnologías se refiere?
Los empresarios chilenos tienen algo que a mí me ha llamado mucho la atención y es que tienen un gran interés por ser eficientes y disminuir los costos asumidos a sus procesos, lo que los lleva a evaluar constantemente soluciones tecnológicas o a adoptar un modelo de buenas prácticas que les ayude a optimizar su negocio. En este sentido, para nosotros, Chile es un mercado maduro en donde queremos estar.

¿Cuáles son las problemáticas que afectan hoy a la industria?
Existe un modelo de abastecimiento tradicional que consiste en la adquisición inorgánica de productos. Este esquema, confrontado con la flexibilidad y rapidez del mercado, no permite ser eficiente a la hora de planificar y de prever la demanda, además de encarecer los costos en almacenamiento y administración de stock. Por otra parte, el poder responder con eficiencia es una problemática de negocio. Cada bodega y/o centro de almacenamiento tiene su propio sistema ERP para manejar sus operaciones transaccionales, pero, a la hora de predecir y planificar la demanda de ciertos productos, lo hacen con planillas de cálculo, que tienen grandes limitaciones a la hora de hacer un análisis predictivo.

¿Cuáles son los principales beneficios de Slim4 para la optimización de inventarios?
Lo que busca Slim4 es equilibrar el stock y lo hace integralmente, desde la planificación de la demanda hasta la decisión de compras. Como primeros beneficios, desaparecen los excesos de stock y disminuyen los productos obsoletos o inexistentes. Además, desde el punto de vista sistémico, es una plataforma que se integra a los sistemas transaccionales y que permite a los usuarios gestionar los inventarios de manera automatizada y predictiva, en razón a la demanda de cada producto y en base a las buenas prácticas de la industria.

¿Y cuáles son las fortalezas de la solución Slim4 de cara al negocio?
Un cliente puede llegar a reducir entre un 20 a un 30% el capital invertido en stock, lo que tiene un gran impacto en el presupuesto interno de una organización. Como segunda fortaleza, y esto es muy bien recibido por nuestros clientes a nivel global, el Retorno Sobre la Inversión (ROI) se obtiene, como máximo, al año de haberse implementado, la solución. Y si dentro de igual período el cliente no está conforme con el rendimiento del sistema, puede prescindir de Slim4 sin costo.

¿Con qué tipos de acciones se logra obtener este retorno?
Nuestro software se ha diseñado para equilibrar el costo invertido en existencias con los niveles de servicios definido por el cliente. En este sentido, se puede lograr haciendo una gestión inteligente del stock de inventario, aumentando la eficiencia o incrementando los niveles de servicios, que como consecuencia, generan el aumento de los ingresos y la reducción de los costos asociados a los productos vendidos.

¿Cuáles son los desafíos de Slimstock en el mediano plazo?
Hoy, a nueve meses de iniciar nuestras operaciones como Slimstock International, estamos presentes en los sectores automotriz y construcción. Sin embargo, queremos posicionarnos también en retail, salud e industria farmacológica donde Slimstock tiene más de 20 años de experiencia. De cumplirse esas metas, abriremos una oficina Slimstock para Chile que entregue servicios de consultoría y de help desk para Latinoamérica.