¿Se debe cambiar los puntos de suministro para atender al nuevo CD?
Este es el momento de reconsiderar a sus proveedores. ¿Hay nuevos proveedores que puedan proporcionar productos y servicio de la misma calidad, pero que estén más cerca de la nueva instalación, para reducir los costos de transporte y el tiempo de tránsito?

¿Cuáles serán las reglas de estrategia y despliegue del inventario?
El plan estratégico que llevó al despliegue de un nuevo DC debería proporcionar una guía para la estrategia y despliegue del inventario, pero se debe abordar los detalles durante el diseño de la instalación. Ahora hay que enfocarse en los requerimientos de almacenamiento y capacidad de throughput, como también en otros requerimientos como tipos de SKU, estacionalidad, tipos de canales, etc.

¿Cómo fluirá el producto desde los puntos de suministro a múltiples centros de distribución?
Su plan estratégico también debería proporcionar una guía a alto nivel para esta pregunta. Pero, a medida que considere la implementación de una nueva ubicación de distribución, será necesario llevar a cabo un análisis más detallado, por tipo de producto y proveedor. Los aspectos a considerar incluyen: centros de consolidación de separación de carga en los puertos, capacidades cross-dock en instalaciones nuevas y existentes, evitar la distribución interna del todo y enviar algunos productos directamente a tiendas.

Basándose en la estrategia de inventario y en las ubicaciones de las instalaciones, ¿cómo deberían funcionar las funciones de comercialización, adquisiciones y planeamiento?
Un nuevo CD puede afectar en forma significativa sus funciones de comercialización y adquisiciones. Por ejemplo ¿cuáles son sus requerimientos para los pedidos de compra de múltiples destinos? ¿Y cuáles son sus características “óptimas” de pedidos SKU (estilo/variedades de color, preempaques, cantidades de cajas)?

¿Cómo cambiarán los requerimientos de transporte entrante?
Cuando se divide transportes entrantes entre instalaciones de distribución, se debe comprender el impacto sobre los pedidos mínimos de proveedores, costos de fletes y niveles de servicio. Ud. deberá establecer un conjunto de reglas para cada proveedor, como parte de la gestión sistemática de estos requerimientos.

¿Cómo se manejará la asignación de inventario entre instalaciones, a nivel táctico?
La oportunidad de las asignaciones se transforma en una consideración clave en una operación de múltiples instalaciones de distribución. En la mayoría de los casos, Ud. preferirá demorar las asignaciones de inventario entrante, tanto como sea posible.

¿Cuáles son los requerimientos necesarios de sistemas para apoyar los requerimientos de transporte, comercialización, adquisiciones y asignaciones en instalaciones múltiples?
Otra consideración al agregar un nuevo centro de distribución es el impacto en los sistemas que administran el flujo de producto y la información de compradores y proveedores. Los sistemas de gestión de inventario, de planificación y asignación, y los sistemas de compras deberán modificarse, o en algunos casos, reemplazarse.

¿Qué SKUs se racionalizarán en cada instalación de la red de distribución?
Si su objetivo es regionalizar los requerimientos de demanda para mejorar el servicio a clientes a menor costo operacional, la solución de compromiso puede ser mayor inversión y costos en inventario de seguridad para disponer de una línea completa de SKUs en múltiples instalaciones. Cualquiera sea el raciocinio que corresponda a los SKU disponibles en una nueva instalación, el equipamiento, la instalación, las operaciones, sistemas y requerimientos de personal, se verán afectados por la decisión.

¿Cómo se satisfarán los pedidos de los clientes?
Los requerimientos para distintos tipos de pedidos determinarán el diseño de la nueva instalación. La recolección de cajas pequeñas, de paletas, de cajas separadas y los envíos independientes tienen consideraciones de diseño que se debe comprender. Otro ítem significativo al satisfacer pedidos de clientes, dice relación con la forma de completar pedidos con líneas múltiples cuando no se puede satisfacer el pedido completo desde un CD, con el inventario disponible.

¿De qué forma afectarán las fluctuaciones de la demanda y la estacionalidad a las operaciones de la instalación?
La estrategia de almacenamiento durante la temporada alta puede afectar los requerimientos de inversión de la instalación y el equipamiento de almacenamiento. El almacenamiento fuera de la instalación para los requerimientos de punta puede mitigar los requerimientos iniciales de inversión, pero puede agregar complejidades operacionales.

¿Cuáles son los requerimientos de sistemas para satisfacer la demanda en forma eficaz en una red de distribución de múltiples instalaciones?
El Sistema de Gestión de Bodegas (WMS) existente en los centros actuales de distribución puede no satisfacer los requerimientos especiales del nuevo centro de distribución. Aun si la nueva instalación fuese un espejo de la existente, se debe considerar los requerimientos del host y de la interfaz de gestión de pedidos.


Piense en forma Holística

Es importante percatarse de que estas preguntas no se pueden responder independientemente; cada decisión que se tome en una de estas áreas tiene un efecto dominó, hacia arriba y hacia abajo de la cadena de suministros. La clave está en enfocarse en la integración de todas estas áreas durante el proceso de diseño de las operaciones.


Conclusión

Agregar un nuevo centro de distribución a su red no es sólo un esfuerzo de distribución y transporte. Las partes interesadas de la empresa, desde las relaciones con proveedores hasta el servicio al cliente, se verán afectadas por esta transformación. Ellas requieren estar involucradas desde el comienzo, para crear una red de distribución más eficaz, que minimice el costo total del servicio y maximice el servicio al cliente.