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Fortaleciendo la Cultura Preventiva en la Construcción

La Construcción ha mostrado bajas sostenidas en la accidentabilidad, lo que da cuenta de los esfuerzos en Seguridad que se han hecho en esa industria. No obstante, quedan desafíos que cumplir.

Para la economía de nuestro país, el sector Construcción es, sin duda, una de las fuentes de empleo más significativas e importantes, representando durante el último período el 14% del PIB. Dada su importancia, esta industria, al igual que otros sectores, mantiene desafíos importantes en Seguridad y Salud Ocupacional. Para entenderlos, revisemos algunos datos publicados por la Suseso en su informe anual 2015.

La Construcción ha experimentado una mejora en sus indicadores de Seguridad, especialmente en su tasa de accidentabilidad, la que en el período 2006-2015 muestra una baja sostenida, ubicándose actualmente en una tasa de 4,7 respecto del 8,3 del año 2006. Esta cifra representa solo un 1% de baja en la proporción de los accidentes del trabajo en esta área, situándose como una de las que representa la mayor tasa de accidentabilidad y de las proporciones más significativas del país.

Por otra parte, las consecuencias de estos accidentes implican en la Construcción un alarmante 18% de accidentes fatales. En consecuencia, los desafíos inmediatos para el sector deben considerar:

1. Eliminar los accidentes fatales.

2. Disminuir la tasa de accidentabilidad a un indicador igual o menor a 2.

Para ello, es preciso fortalecer, incentivar y consolidar una Cultura Preventiva, que se traduzca en las siguientes acciones:

1. Liderazgo visible y en terreno de los ejecutivos de las empresas.

2. Participación activa de los trabajadores en las actividades preventivas.

3. Identificación de conductas peligrosas a reducir y eliminar.

4. Identificación y acompañamiento de los trabajadores con baja experiencia laboral antes de su total incorporación.

5. Gestión permanente e inmediata de las condiciones peligrosas.

6. Estándares claros.

7. Fortalecimiento de la disciplina organizacional.

Todas estas acciones deben ser lideradas por la Alta Gerencia y sostenidas técnicamente por el equipo de expertos en prevención de la empresa.

Finalmente, la participación activa de los trabajadores, la empresa y los comités paritarios harán de esta fórmula un resultado exitoso y sostenido, construyendo una cultura preventiva sólida.


Columna gentileza de Douglas Sequeira, Vice-Presidente Nacional del Colegio de Expertos en Prevención de Riesgos.
Julio 2016
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