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Según estimaciones del Foro Económico Mundial (FEM), la disminución de biodiversidad podría poner en riesgo US$ 44 billones, una cifra que representa más de la mitad del PIB mundial. A ello se suma una encuesta reciente del WEF, donde los expertos en riesgos globales clasifican la pérdida de biodiversidad y los riesgos ambientales asociados, como el cambio climático, como las amenazas más críticas para la economía global en la próxima década.
En este escenario, Bain & Company dio a conocer su nuevo reporte sobre la industria de papel y packaging, donde expone que esta industria contribuye en gran medida al deterioro de la biodiversidad, y que solo un número reducido de empresas están tomando medidas para evaluar dicho impacto: de un universo de 100 organizaciones papeleras y envasadoras entrevistadas por la consultora, sólo el 22% declaró haber evaluado el efecto de su cadena de valor sobre la flora y fauna, mientras sólo el 31% dijo haber tomado alguna acción para avanzar en los compromisos relacionados con el cuidado del entorno.
Sin embargo, en el lado positivo, cerca del 45% de los encuestados tiene previsto empezar a evaluar su impacto sobre la biodiversidad en los próximos dos años y el 35% de ellos tiene entre sus planes actuar.
Algunas de las empresas líderes del rubro han recurrido a prácticas forestales sostenibles, aumentado la proporción de materiales reciclados y reutilizados para atraer a clientes cada vez más preocupados por reducir el impacto que genera esta cadena de suministro en la naturaleza. En la misma línea, también están desarrollando envases innovadores que les permiten dirigirse a nuevos mercados con una menor huella de carbono.
Bain plantea que para que las compañías ligadas a la industria de papel y packaging concreten una estrategia de biodiversidad, es necesario que implementen un enfoque estructurado que considere cuatro pilares fundamentales.
Lo primero, explica Marcial Rapela, socio y responsable de Bain & Company en Chile, es “analizar cómo nuestras actividades afectan a la flora y fauna y compararlo con nuestras acciones actuales. Colaborar con partes interesadas para detectar necesidades y oportunidades. Aunque medir el impacto en el ecosistema es complejo, herramientas como la Biodiversity Risk Filter de WWF pueden ayudar a empresas e instituciones financieras. Se necesita más colaboración en toda la cadena de valor”.
Desde la consultora también recomiendan establecer metas y objetivos basados en futuros escenarios y posibles beneficios financieros, identificando dónde y cómo aprovechar el valor potencial de la biodiversidad y tomando acción para llevar a cabo las transiciones identificadas. A esto se suma la utilización de marcos existentes para establecer objetivos, alinear las metas con esfuerzos de sostenibilidad más amplios y comunicar los resultados a todas las partes interesadas.
Un tercer ámbito será iniciar acciones de transición y preparar a la organización para su expansión mediante facilitadores adecuados, colaborando con reguladores, inversores y consumidores para reducir presiones y así aprovechar oportunidades comerciales y crear una hoja de ruta flexible.
Finalmente, la consultora plantea realizar un enfoque a largo plazo a través de la identificación de “microbatallas” (proyectos piloto más pequeños) para acelerar resultados. “Aquí se requerirán habilidades y estructuras completamente nuevas para impulsar el cambio, y la dirección debe asumir un papel activo en la gestión de la biodiversidad en lugar de externalizarla a expertos en sostenibilidad. La colaboración de toda la cadena de valor es esencial, no limitándose a subcontratar responsabilidades”, comenta Rapela.
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