Alberto Fluxá.

¿Cuál es su visión de la logística actual y del mercado de centros de bodegaje?
La logística requiere cada vez de mayor flexibilidad, tanto en los plazos de arriendo como en la superficie a arrendar, porque los clientes necesitan la certeza de que podamos desarrollar y responder a sus requerimientos en el tiempo.

Por otro lado, los clientes y la sociedad, les exige a las empresas un compromiso con la sostenibilidad y en Bodegas San Francisco estamos trabajando muy fuerte y en esa línea. Estamos impulsando una serie de servicios complementarios con base en la electromovilidad, la gestión de residuos y el relacionamiento y la colaboración con las comunidades vecinas.

¿Qué iniciativas han llevado a cabo?
En términos de gestión de residuos, los resultados desde que se iniciaron los trabajos en 2017 hasta el primer semestre de este 2020, se traducen en 965 mil kilos de madera, 578 mil kilos de cartón y 120 kilos de film reciclados. Junto con esto, hemos llevado a cabo la implementación gradual de nuevas tecnologías para el ahorro energético en bodegas y CD. Otra área ha sido la seguridad a nuestros clientes, pues hemos visto que los grupos criminales actúan con mayor sofisticación. En este sentido invertimos en un centro de monitoreo que incluye tecnología de punta con cámaras de vigilancia térmicas y de telemetría, rondas móviles y un equipo humano experto en vigilancia.

¿Cómo ha evolucionado esta área con la pandemia y el e-commerce?
La pandemia nos exigió adaptarnos rápidamente para apoyar a nuestros clientes, que también debieron aprender a responder con agilidad a una situación compleja y de altísima demanda por la explosión del e-commerce. Por otro lado, al ser los principales operadores de centros logísticos del país, entendimos que nuestro aporte en la continuidad de la cadena de abastecimiento ha sido fundamental. No podíamos detenernos, pues de nosotros dependía, en gran parte, que los supermercados, tiendas de retail e importadores de suministros básicos para enfrentar la pandemia cumplieran con la entrega de productos en tiempo y forma. En términos comerciales este 2021, esperamos crecer un 5%, proyectando la evolución del e-commerce y un incremento en el consumo general y las importaciones.

Sabemos que deja BSF. ¿Qué destacaría de su labor como Gerente General?
Dentro de los objetivos que me propuse y con los que me siento realmente conforme, destaco la robusta consolidación del gobierno corporativo de Bodegas San Francisco y la integración al corazón del negocio la meta de la logística sustentable, con la que cada equipo dentro de BSF se siente comprometido.

Sin duda, dentro de mis 21 años de trayectoria dentro de la compañía otras metas logradas fueron concretar la expansión de los centros logísticos en Santiago y regiones (Antofagasta, Chillán, Temuco y Puerto Montt); el fuerte crecimiento de la cartera de clientes; el insertar a BSF como un actor relevante en la industria logística y el desarrollo de BSF Almacenes del Perú desde el año 2009.

¿Qué nuevos planes laborales tiene?
¿Seguirá ligado a la logística? Seguiré ligado al rubro y a BSF, pues continuaré integrando los directorios de Chile y Perú y durante el primer trimestre de 2021, acompañaré como Director Asesor a Sergio Barros Fontannaz que asume el cargo de gerente general el 1 de enero del próximo año. Por otro lado, estaré enfocado en mi empresa de arriendo de racks, Rack Rental, que junto a Slaven Ilic, fundamos hace siete años, y también estaré dedicado a otros desarrollos.