Gustavo Vicencio.

Para el rubro logístico, Qlik puede estar presente en toda la cadena, para equilibrar las prioridades y reducir costos. Al respecto, Gustavo Vicencio, Socio Gerente de Abisko Group, explica que “en el corto plazo y con mucha visibilidad, podemos desarrollar modernos paneles ejecutivos, indicadores de planificación, rendimiento de proveedores, índices de producción, stock, fill rates, back orders e indicadores de distribución, transporte, logística, gestión de flotas, cumplimiento de normativas, etc.”.

Las soluciones Qlik para la industria logística permiten, entre otras cosas, mejorar y alcanzar la excelencia en los siguientes aspectos generales:

• Evaluar y administrar los perfiles de transporte, outsourcing, y los tipos de entrega para reducir el costo total entregado a través de la red.

• Mejorar el servicio al cliente a través del envío constante de notificaciones de alertas para evitar quiebres de stock.

• Gestionar los acuerdos de niveles de servicio (SLA´s).

• Mejor administración del dinero y del capital de trabajo.

• Incorporar pronósticos de demanda para asegurar la disponibilidad de los productos y reducir costos de mercancías.

• Conducir los procesos de colaboración y gestionar la volatilidad de la demanda a corto plazo.

• Vincular la planificación operativa a los objetivos estratégicos de la organización.

• Mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.

• Comparar los datos reales, planificar y realizar pronósticos estadísticos para identificar las excepciones y variabilidad de la demanda.

• Ajustar el plan de la demanda y los supuestos estadísticos de predicción en base a excepciones identificadas.

• Incorporar métricas financieras con las métricas de demanda para lograr una visión más completa de los resultados.

• Ponerse en el caso de “qué pasaría si” para hacer simulaciones y comprender mejor las opciones que permitan tomar mejores decisiones.

• Distribuir el análisis de planificación de la demanda de los usuarios de negocio relevantes.

• Colaborar con los proveedores para mejorar el rendimiento y aumentar las ventas.

• Dar visibilidad del rendimiento de los proveedores, tanto a los empleados internos como a los proveedores externos.

• Enfocarse en la mejora continua de los procesos de gestión de inventario.

• Impulsar el cumplimiento de los proveedores mediante la adhesión a las métricas clave de la cadena de suministro.