¿Por qué motivo AISL conforma esta unidad abocada a la consultoría logística?
La consultoría logística es una práctica metodológica que hemos venido desarrollando hace más de 10 años. La diferencia está en que antes encargábamos este tipo de proyectos a SDI Estados Unidos, empresa de la cual somos representantes exclusivos en Chile y que está 100% enfocada al diseño, construcción e implementación de centros de distribución. Entonces, debido al crecimiento del volumen de proyectos, decidimos abordar esta área en forma integral y eso necesariamente requiere de una administración directa, lo cual se traduce en una estrategia local que nos brindará mayor control y celeridad en los proyectos que estamos llevando a cabo.

¿Cuáles son los objetivos de esta área de negocios?
Ante todo, focalizarnos en la prospección de proyectos y necesidades logísticas que presenta el mercado local y latinoamericano. En la actualidad, somos un equipo de consultores, que además de tomar proyectos de diseño, construcción e implementación de centros de distribución, nos vamos a centrar en la consultoría logística en general. Lo anterior involucra el análisis o levantamiento de toda la cadena de abastecimiento del cliente, con el propósito de identificar puntos críticos y problemas de mayor envergadura. Asimismo, otro de nuestros objetivos es el diseño de soluciones que lleven a la ejecución de la propuesta teórica para en definitiva, entregar soluciones llave en mano al cliente final.

¿En qué proyectos de consultoría están participando?
Actualmente, estamos realizando proyectos para los principales protagonistas del retail chileno, donde destaca el diseño, construcción e implementación del nuevo centro de distribución de Ripley, ubicado en Lo Espejo. De igual forma, estamos desarrollando una readecuación al diseño de los Centros de Distribución de Falabella, Almacenes París, Johnson’s y La Polar, que se enmarcan en nuestro proceso de mejora continua junto al cliente.

El tema de la readecuación en el diseño de los CDs del retail es de gran impacto, ya que en muy poco tiempo este sector se ha expandido mucho y sus parámetros de volumen han cambiado, surgiendo con ello nuevos requerimientos. Entonces, introducir a tiempo los cambios es un factor decisivo para el eficiente desempeño de la cadena de suministro de estas empresas.

¿Cuáles son sus expectativas profesionales como Gerente de la División?
Potenciar a la unidad de consultoría logística a nivel nacional e internacional, y a AISL como compañía. Para materializar el primer objetivo apuntamos a hacer accesible nuestro servicio, tanto a las grandes compañías como también a las firmas de menor tamaño. En el camino de nuestro segundo objetivo hemos avanzado algunos pasos con la implementación del Centro de Distribución Ripley Perú, el cual está ahora en fase de estudio para su modificación con miras al 2012. Además, hemos tomado contacto con importantes empresas en Lima que están interesadas en nuestros servicios.