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Javier Zúñiga, Gerente Proyecto Planta CEP de CorreosChile.
CORREOSCHILE
Decididos a liderar
el negocio CEP

Para CorreosChile, el incremento de su participación en el negocio de Courier, Express y Paquetería, CEP, ha sido vertiginoso. El año 2003 registró una participación del 8% en este nicho, mientras que en el 2006 subió a un 15%. Para el 2010 proyecta convertirse en un actor protagónico de este mercado, con un volumen que según sus proyecciones superará los 8 millones de envíos al año. Para alcanzar esta meta, la construcción de una nueva planta es vital. Sobre ella conversamos con Javier Zúñiga, Gerente Proyecto Planta CEP de CorreosChile.

¿Por qué la empresa decidió invertir en una nueva planta?
El crecimiento sostenido del negocio es lo que aceleró la decisión de construir una nueva planta para los servicios de Courier, Express y Paquetería. En los últimos cinco años, el desarrollo de esta área se ha incrementado a tasas de 20% y 25% anual, por lo que creemos que es una apuesta muy sensata.

¿Las actuales instalaciones no cumplían las expectativas del nuevo proyecto?
CorreosChile inició el negocio CEP el 2001, en las mismas dependencias del antiguo edificio de calle Exposición, pero aunque es un lugar con mucha historia para la empresa, ya cumplió su ciclo en cuanto a lo que al negocio de Courier, Express y Paquetería se refiere. Este antiguo edificio de los años sesenta tiene un diseño que responde bien a los procesos postales tradicionales, pero su configuración no permite la automatización y agilidad que requiere el negocio CEP.

¿Cómo será la nueva Planta CEP de CorreosChile?
La Planta de Clasificación CEP se divide en dos grandes áreas. Por un lado, se encuentran los sobres multiformato -no cartas postales-, y por otro, el de paquetería, que ha evidenciado un incremento muy fuerte en su tráfico. Estará emplazada en un terreno de 28.037 m², dispondrá de un galpón para clasificación automática de 6.140 m², un galpón de operaciones especiales de 2.400 m² y una construcción para oficinas de operaciones, administrativas, casino, vestidores y servicios, de 1.400 m².

¿Qué cambios tecnológicos incorporarán?
Operaremos con máquinas de clasificación automática, que se repartirán en un sorter de paquetería con capacidad para 7.000 paquetes/hora, con 8 líneas de admisión y 37 salidas o destinos de clasificación, y otro sorter de sobres multiformato de producción para 6.000 sobres/hora, con una entrada de inducción y 107 salidas o destinos de clasificación.

Se trata de una inversión muy fuerte…
La inversión estimada del proyecto asciende a US$17,3 millones. En enero del 2008 se llamará a licitación pública para la construcción de las obras y en diciembre de ese año para la compra de las máquinas de clasificación automática. Esperamos que las instalaciones entren en operación en mayo del 2009, y mientras tanto, trabajamos a toda máquina en la generación del proyecto de arquitectura y las especialidades de ingeniería.

¿Qué impacto tendrá desde el punto de vista de los clientes?
La nueva planta que la empresa construirá en Panamericana Norte 3.996, comuna de Renca, permitirá seguir respondiendo a la creciente demanda por nuestros servicios, pero con mejores estándares de calidad. Se trata de un importante desafío, porque nos permitirá aumentar nuestras capacidades, modernizar los servicios, incrementar la productividad, desarrollar nuevos negocios y, lo más importante aún, alcanzar el mejoramiento continuo de la calidad de nuestro servicio.

Enero 2008
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