 |
|
|
|
|
“No hay que sensibilizar sobre la integración laboral, hay que educar”. Así describió Álvaro González, líder del programa de inclusión de TCS, la manera en que se debería abordar la incorporación de personas con discapacidad entre las empresas. Esto, en el marco del seminario “Reclutamiento y Selección de trabajadores con discapacidad”, organizado por la Red de Empresas Inclusivas de la Sofofa y en el que TCS junto a Metrogas expusieron sobre los procesos de integración al interior de las compañías.
En ese sentido, González agregó que “una empresa no es inclusiva solo porque apoya instituciones como la Teletón. Borremos esa imagen. Una empresa inclusiva es aquella que se la juega por lo que cree y lo que quiere. Nosotros en TCS queríamos ser una empresa inclusiva real, si nos equivocamos, nos levantamos, si alguien comete un error, habrá que enseñarle que no lo cometa dos veces”. Es por esto, que en este seminario, hizo un llamado a las empresas para trabajar en conjunto para tener iniciativas que permitan una integración real de las personas con discapacidad, donde “colocar a alguien con discapacidad sea el último paso de este proceso”.
Al respecto, Carla Bartolucci, Coordinadora Relaciones Institucionales Comité Laboral Comisión Discapacidad de Sofofa, señaló que “tal como dijo Álvaro, el primer paso no es contratar a alguien. El primer paso de la inclusión es previo a eso, va mucho antes”. En este punto coincide con Gustavo López, Jefe de Adquisición del Talento en TCS, quien indica que para el proceso de reclutamiento y selección, primero se debe analizar en detalle es el tipo de trabajo que se necesita para ese puesto. “Es clave definir un proceso. Cuando hablamos de esto, nos referimos a un rol definido, responsabilidades, etapas”, afirma López, quien agrega que TCS sido exitosa en la inclusión porque ha tenido un proceso claro y definido que se enfoca en las labores a realizar, así como el entorno donde se desempeñará el trabajador en función de sus capacidades.
Actualmente, TCS tiene 34 personas con discapacidad y cada una de ellas tuvo un proceso de integración particular. Basado en esta experiencia, López ejemplifica las diferencias de adaptación según cada situación. En el caso de la discapacidad física “tiene un buen pronóstico de integración, haciendo un buen trabajo previo”. Así también, afirma que en el caso de la discapacidad sensorial auditiva, “una cosa muy especial que hemos aprendido es que la comunicación con la persona sea bien concreta. Dado que el recurso comunicacional es limitado, ésta debe ser directa”.
La Red de Empresas Inclusivas (REIN), organizadora del seminario, es una instancia que tiene como objetivo generar una real inclusión laboral en Chile. Víctor Dagnino, Presidente del Directorio de la REIN, estuvo a cargo de dar las palabras de bienvenida, en las que señaló que “hace un tiempo, el Presidente de Sofofa, Hermann von Mühlenbrock, nos pidió que logremos incluir dentro de la REIN a 100 empresas. Yo he recogido el guante y la verdad es que podríamos llegar a ese número muy pronto”.
La experiencia de TCS en la inclusión laboral fue tomada como ejemplo por la Sofofa para que el resto de las empresas puedan dar el primer paso en esta materia y así estar mejor preparadas para dar cabida a las personas con discapacidad al interior de ellas. Esto, además, se enmarca en el contexto del proyecto de Ley de Inclusión Laboral que envió la Presidenta Michelle Bachelet a mediados de julio, el que establecerá que las empresas, tanto público como privadas, y que tengan más de 200 personas contratadas, deberán incluir "un número no menor al 1% de la dotación de personas en situación de discapacidad".
|
