“Felicidad laboral” es un concepto que muchas compañías ya han incorporado dentro de su organización interna; sin ir más lejos, el último estudio realizado por la consultora Crecimiento Sustentable, evidenció que los colaboradores en este tipo de ambientes, son 33% más enérgicos y dinámicos que el resto de sus compañeros, se adaptan con mayor facilidad a cualquier cam- bio y tienen un 300% de menor riesgo de tener accidentes laborales, todos factores que impactan hasta en un 80% más la productividad de las empresas.

Según Alejandra Cruzat, Senior Manager de Michael Page, hoy en día las compañías ya no buscan “jefes”, sino más bien “GeFes” (o mejor dicho, “Gestores de Felicidad”). Estos son los encargados de entregar los motores de motivación: balance entre vida y trabajo (inclusión en la familia y en el trabajo), acceso a la información estratégica y reconocimiento, entre otros. “A través de este modelo de jefatura, se impacta de mejor manera en la organización, obteniendo como resultado un entorno más abierto para desarrollar talento y personas mucho más motivadas y optimistas que dan lo mejor de sí mismas. Asimismo, este tipo de jefaturas desarrolla una mayor adaptación de la persona al equipo y un entorno de creatividad, lealtad y resolución de problemas."Hoy el factor sueldo pasa a un segundo plano al momento de elegir una oferta laboral; actualmente, los colaboradores privilegian un ambiente laboral ameno y positivo”, agrega Alejandra Cruzat.

La gran diferencia entre un jefe y un gestor de felicidad, es que el primero dice qué y cómo ejecutar una determinada tarea, sin importar la forma ni el trabajador; en cambio, el gestor trabaja en el cómo alinearlo al propósito; así se genera mayor involucramiento del líder y el colaborador. “Este modelo de gestión ya es un realidad en los países europeos donde los colaboradores y líderes están involucrados de tal manera que los primeros son capaces de ‘camisetearse’ por su empresa en pos de la obtención de los objetivos, porque se sienten cómodos en su entorno, son más propensos a compartir sus ideas, se sienten identificados con la organización por lo que aumentan su compromiso con ella y desarrollan mejor su talento”, sostiene la ejecutiva.

“Un colaborador feliz aumenta su indicador de permanencia en la empresa, reduciendo la tasa de rotación de la misma, lo que se transforma en un indicador de riesgo menos para la compañía”, concluye.