María Isabel Carvajal, Cocesa Prysmian Group: “Nuestra política de selección está completamente basada en la competencia, no en el género” María Isabel Carvajal, Gerente de Recursos Humanos de Cocesa Prysmian Group. Según datos oficiales, en Cocesa trabajan 36 mujeres de un total de 274 empleados… Parece poco, ¿no? En términos de porcentaje parece poco, pero cuando uno conoce la historia de Prysmian Group, una compañía con más de 100 años de historia, una empresa muy de hombres, ingenieros eléctricos, electrónicos, mecánicos, creo que hoy Cocesa tiene un buen promedio. Cuando uno ve la proporción de mujeres en áreas administrativas versus áreas operativas, hay un gran desnivel. Actualmente tenemos 13 mujeres en cargos operativos y otras 23 mujeres en cargos administrativos, así que nuestra meta es duplicar ese número en los próximos años.
¿Y ese balance de género también se busca a nivel directivo? Si, a todo nivel, desde planta hasta la gerencia. Hay muchas áreas como IT o R&D que son mayormente masculinas, y lo que queremos es que el balance de género se dé en todas las áreas. Incluso, mi objetivo no es solo el número de mujeres y hombres, sino que las condiciones, las atribuciones, las compensaciones y el nivel de autoridad sea balanceado. Para este año, tenemos como meta alcanzar el 38% de mujeres en puestos administrativos y operativos.
¿Eso significa que los hombres perderán sus trabajos? Nuestra política de selección está completamente basada en la competencia, no en el género. Queremos que ninguna diferencia de género, de edad, de preferencia, de creencia, formación, etc., sea la base de un proceso de selección y contratación. Queremos que las personas que ingresen a Prysmian Group lo hagan porque tienen la competencia necesaria para ocupar un puesto: formación, conocimientos específicos, experiencia y habilidades conductuales y técnicas. No por otras razones.
¿Cómo funciona el proceso de selección de nuevos trabajadores? Cuando iniciamos un proceso de selección, le pedimos al reclutador que entregue una lista con el 50% de candidatas mujeres y el 50% de hombres. Y va a quedar seleccionado el (o la) que tenga la competencia ideal o el “gap” más pequeño con respecto al perfil que tenemos. Entonces, no es que vayamos a desvincular ahora a los hombres para contratar mujeres; no, vamos a ir cumpliendo ese balance con las nuevas contrataciones que vayamos haciendo.
¿Siguen funcionando los “contactos” o “pitutos” en las empresas modernas? Por lo menos en Cocesa Prysmian Group no existe la cultura del “pituto”. Cuando tenemos una vacante o una posición abierta, empezamos a reclutar candidatos por diferentes medios: headhunters, reclutamiento interno o referidos, que son los colaboradores que dicen “yo tengo una persona que conozco”. Cualquier currículum que ingresa, por cualquier canal, hace el mismo proceso que hace cualquier otra persona, un proceso muy riguroso y que cuenta con varias entrevistas, pruebas técnicas y pruebas psicométricas para poder seleccionar a la mejor persona.
¿Se puede hacer carrera en Cocesa Prysmian Group? Claro que sí. Cuando una persona ingresa a la compañía, lo hace a una posición específica y tiene un periodo de “onboarding” de tres meses. Luego de eso, comienza su proceso de desempeño y de desarrollo. Una vez pasado un periodo mínimo de un año, se evalúa su trabajo y se configura el desarrollo del siguiente periodo, con base en el desempeño y en la medición del potencial que tenemos para cada persona se configura un Plan Individual de Desarrollo. Eso puede ser dentro de la misma área, agrandando la posición, en otra posición o en otra área. Entonces cuando el Plan de Desarrollo ya tiene esa connotación, lo llamamos Plan Carrera. |