Marco Orellana, CIO de Codelco
“En Automatización hemos avanzado bastante en las plantas, por lo que el paso siguiente es la mina” | | | | |  | | ¿Cómo ha cambiado la minería en los últimos años?
En los últimos 15 años, la minería ha tenido cambios radicales. Hoy en día, no sólo es un negocio más complejo, sino también más tecnológico. En este sentido, podemos decir que han cambiado tanto las características de los yacimientos (características geológicas más exigentes, leyes más bajas, minerales a mayor profundidad), así como el entorno alrededor de la industria (costos de los suministros, de la energía, etc.). Todos estos factores llevan a que, para trabajar en este negocio, sea necesario integrar cada vez más la variable tecnológica al corazón del mismo y, a través de ella, generar innovaciones que permitan hacerlo cada día más rentable.
Entonces, mi rol como CIO, es propiciar la innovación dentro de la organización. La compañía tiene que estar reinventándose constantemente, porque el negocio se va volviendo más complejo, aparecen tecnologías que habilitan nuevas posibilidades, y el CIO tiene que ser un motor de cambio, buscando que estas transformaciones se produzcan bien, se gestionen adecuadamente, y que nuestra gente las internalice apropiadamente.
En el área TICA, ¿qué políticas ha implementado Codelco?
Desde 2003, generamos el concepto TICA (Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Automatización), y formamos la gerencia correspondiente. El hecho de que hayamos integrado estas disciplinas en una gerencia está asociado a una forma de entender cómo éstas deben desarrollarse en una empresa como la nuestra. Esto, a través de generar una arquitectura empresarial común, que se sustente en estas disciplinas y que permita que la compañía incorpore estas tecnologías en cada uno de sus procesos.
Luego, tenemos políticas con respecto al tipo de proyectos que incentivamos. Hoy en día, tenemos tres drivers principales para incentivar proyectos en TICA:
• Todos aquellos procesos donde nuestros trabajadores tienen riesgos. Por ejemplo, las fundiciones. En esos casos, le damos prioridad a esos proyectos.
• Donde podemos ser más eficientes y demostrar que podemos aportar valor.
• Aquellas áreas donde podemos apoyar una forma de actuar más responsable con el medioambiente.
¿Qué criterios emplean para seleccionar a sus proveedores?
Por política corporativa, manejamos un registro de contratistas, dándole mucho valor a experiencias similares, es decir, si han desarrollado proyectos en otras empresas mineras en Chile. Asimismo, preferimos a proveedores que tienen despliegue local en regiones, lo que no es un tema menor, sobre todo en el caso de las operaciones en el norte del país, donde es importante que el proyecto tenga capacidad de ser mantenido. Nos complica que un proyecto no tenga mantenimiento asociado por parte del proveedor.
¿Se han adaptado los proveedores de tecnología a las nuevas necesidades de la minería?
Como cliente, mi impresión es que los proveedores han ido evolucionando. Hace una década, nos costaba mucho encontrar proveedores de calidad para las problemáticas que estábamos atendiendo en Minería. Hay que entender que los servicios dentro de la mina están funcionando las 24 horas y no se pueden “bajar” a discreción. Cualquier indisponibilidad de servicios puede afectar la producción, y nos costaba mucho encontrar proveedores que tuvieran presencia en terreno y buenos niveles de servicio. Ahora bien, creo que eso hoy ha cambiado y en todas nuestras faenas tenemos proveedores alternativos que pueden competir, con buenos niveles de servicio.
Otro de los aspectos que han cambiado es que ninguna de las empresas proveedoras tenía un área de Minería. En cambio, en la actualidad, todas tienen un área dedicada a esta industria, que cuenta con un gerente especializado, lo que es muy bueno porque nos brinda un interlocutor con quien conversar y que entiende nuestros problemas.  | Foto: Gentileza de Codelco | ¿Qué temática deben corregir los proveedores?
Un tema que aún no hemos resuelto con los proveedores es la rotación de personal. Hoy en día, los profesionales calificados en minería están muy demandados, por lo que la rotación que tienen los proveedores, entre ellos mismos, es muy alta. Entonces, comenzamos a “pelearnos” a la gente. Los buenos técnicos son muy valiosos. En la actualidad, ¿qué nuevas tecnologías están cambiando la industria?
Creemos que el paso siguiente de la automatización es la Robótica, por lo que la estamos incorporando dentro del concepto TICA. Hace dos años, partimos con un proyecto de robótica y hoy ya tenemos diez. Si bien no creemos que vayamos a llegar a una centena de iniciativas, sí el próximo año seguiremos con los diez actuales y algunos más. En el caso específico de Codelco, hay aplicaciones bastante claras en algunos procesos en la fundición o en la refinería, que representan lugares de alto riesgo para el trabajador.
En Automatización, hemos avanzado bastante en las plantas, por lo que el paso siguiente es la mina. El próximo año queremos llevar a cabo varios proyectos en la mina a rajo abierto, para dejar para el período 2016-17 la mina subterránea, donde es mucho más complicado implementar estos proyectos, por las condiciones existentes para instalar sistemas de comunicación.
¿Estamos preparados para enfrentar la creciente demanda?
En los próximos años, la Minería ya no será sólo un “negocio” de la especialidad minera, sino que también se requerirá un número no menor de ingenieros y técnicos en otras disciplinas, como en Informática y Electrónica. Sin embargo, todavía no tenemos la suficiente cercanía con las universidades para poder compartir los desafíos de la Minería y que éstos se reflejen de manera adecuada en las mallas curriculares. En este aspecto, sería muy bueno encontrarse con ingenieros en Informática que entiendan de software minero, o técnicos en Telecomunicaciones que conozcan de comunicaciones en minas subterráneas.
Esa formación la estamos haciendo tarde, cuando los estudiantes hacen la práctica en una empresa minera. Si lo hubiéramos hecho en los primeros años, no necesitaríamos esperar tanto para tener profesionales capacitados. | |
