Edward Johns, Director Magíster en Gestión de Activos y Mantenimiento UTFSM “Las empresas perciben el rol que la tecnología juega en el aumento de la eficiencia”

En el mundo industrial y minero, la Gestión de Activos representa la administración de diversos activos físicos, como máquinas, equipamientos y plantas, mediante una approach sistemático, que los controla durante toda su vida útil, desde los inicios del proyecto hasta su desecho. No obstante, en nuestro país, aún existe confusión sobre los verdaderos alcances de esta disciplina. Para conocer más sobre el nivel de este campo en el país, conversamos con Edward Johns, Director Magíster en Gestión de Activos y Mantenimiento de la Universidad Técnica Federico Santa María.

Las disciplinas de “Gestión de Activos” y de “Mantenimiento”, aunque están “emparentadas”, no son sinónimos, como creen muchos profesionales del Mantenimiento... Así es. Ambas están muy relacionadas, pero no son sinónimos. La Gestión de Activos da un rol más preponderante a lo estratégico al interior de una empresa, mientras que el Mantenimiento se enfoca más en lo táctico-operativo, estableciendo su vinculación en las actividades de ejecución del mantenimiento. En términos prácticos, se puede establecer que las actividades de Mantenimiento son las que nutren de información y análisis a la Gestión de Activos, la que de acuerdo a las herramientas de esta área, proyecta, controla y mejora los planes de mantenimiento.   ¿En qué nivel se encuentra la disciplina de la Gestión de Activos en la minería nacional? Es una actividad de gran importancia. En muchos procesos, los costos de mantenimiento se elevan por sobre el 30% e incluso el 40% de los costos de producción, razón por la cual se transforma en un factor clave del éxito en cada uno de los procesos. Hasta hace unas décadas, era considerada como una unidad de gasto, el “mal necesario”, pero dada su relevancia, actualmente se concibe como una herramienta clave, como una unidad que genera valor. El desarrollo a nivel nacional es importante, pero queda mucho por hacer, dado lo nuevo que son los conceptos de la Gestión de Activos y sus aplicaciones en la industria nacional. ¿Qué se debe tener en cuenta para desarrollar e implementar una metodología de Gestión de Activos eficiente? Creo que la demanda del mercado está muy bien abordada. No sólo por la multiplicidad de desarrollos que existen, sino también porque todos responden a las necesidades específicas de los clientes. Particularmente, en Rockwell Automation trabajamos en torno a esa dinámica, respondiendo al ciclo virtuoso que se produce cuando nuestros clientes nos retroalimentan respecto a sus necesidades y nosotros respondemos con nuevos desarrollos y equipos que sean capaces de cubrirlas. Principalmente considero que los factores relevantes son dos: la organización y la información. No hay que perder de vista que son las personas las encargadas de gestionar los activos. No obstante, dado el elevadísimo costo que estos últimos puedan llegar a tener, la forma en cómo se proyecta, planifica y evalúa su operación y actividades de mantenimiento, será el factor que diferenciará los buenos de los malos resultados. La información y su adecuado manejo es un factor indispensable en toda gestión de activos de buen nivel, ya que la forma en que se definen los indicadores y los modelos que requerirán las evaluaciones de los activos, necesitan de información de calidad respecto de su desempeño. El desempeño depende de una suma de factores, tanto internos como externos al proceso en el cual se desenvuelvan. Por este motivo, siempre la información más válida de los equipos será la real en sus condiciones de operación, por sobre la información de referencia. ¿Qué importancia tiene la tecnología para la Gestión de Activos? La tecnología es indispensable para la Gestión de Activos. Esta se caracteriza por una elevada cantidad de información y señales de equipos, las que deben ser capturadas y manejadas de la manera más eficiente posible. Con los nuevos desarrollos tecnológicos, la captura de datos y el modelado de éstos se puede realizar “en línea”, sin importar las condiciones ni los lugares de dónde se deban obtener, lo que se transforma en un factor relevante para el proceso de toma de decisiones en la Gestión de Activos. ¿Qué tendencias están definiendo actualmente esta disciplina? Actualmente los estándares y normativas para la Gestión de Activos, principalmente la PAS 55, están tomando un rol fundamental y cada vez tienen más adeptos. Lo anterior se basa en la madurez que está logrando esta disciplina, por lo que se hace necesario estandarizar los procesos y, de esta manera, generar los principios que regirán su desarrollo. En el ámbito más práctico de la Gestión de Activos, metodologías y herramientas como RCM, Simulación Montecarlo, Análisis Causa Raíz y los diagramas de bloques de confiabilidad, se están transformando en requerimientos para los nuevos profesionales.