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Flujo continuo de información e integración de los ERP
Por Leonardo Buschiazzo, Consultor Senior de everis Chile.
www.everis.cl

En la actualidad, la mayoría de las empresas de producción de bienes cuenta con un software ERP (Enterprise Resource Planning), sistema de gestión del negocio que proporciona una serie de ventajas a las compañías. No obstante, según afirman expertos en el ámbito, las tendencias comerciales actuales y futuras obligan a las empresas a ser cada vez más competitivas. Por ende, siempre es posible incorporar mejoras y hacer más eficientes los procesos, lo que redundará en mayor productividad y rentabilidad para el negocio.

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En general, en el mundo de los ERP, lo que sucede en el proceso productivo se ve como una verdadera "caja negra", la cual genera una brecha entre la información de piso-planta y la oportunidad de ésta para el apoyo en la gestión del negocio y de su operación. Si sumamos a lo anterior que la gran mayoría de las empresas cuenta con un alto grado de automatización en sus plantas productivas, lo que implica contar con mucha información desde el proceso productivo y, por lo tanto, con verdaderas nubes de datos sobre la historia, se vislumbra la oportunidad de integrar toda la información de la compañía obteniendo su visibilidad completa.

Además, la integración de la información desde el plano productivo de una empresa al ERP con que es gobernada, permite tomar decisiones en tiempo real en ámbitos de negocio, mantención y operación de la producción.

Por ende, esta unificación cierra la brecha de información, abriendo la "caja negra" a toda la organización, lo que permite tomar decisiones con suficiente apertura de la producción y lograr un alto grado de efectividad, además de un alineamiento con la realidad de la empresa. Así, el cierre de esta brecha nos permite establecer un flujo continuo de la información con el objetivo de que escale en valor hasta ser relevante en el negocio.


Beneficios de la integración:

Visibilidad completa de la cadena de valor del producto en todas las fases de éste en tiempo real.

Apertura completa de los costos de producción de una compañía, desde materia prima, líneas de producción, actividades, energía consumida y logística de entrega, entre otros.

Completo conocimiento de la capacidad de la planta productiva (real y nominal).

Apoyo automatizado de la mantención de la planta.

Contar con indicadores claves de operación y de negocio (KPI) en tiempo real desde la planta.


Conceptos Claves:

Integración de la información de operación de la producción y la gestión del negocio.

Visibilidad completa del negocio en tiempo real.

Apertura de costos y oportunidades de mejoras.

Agosto 2011
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