¿En qué consiste el Control de la Gestión de Activos?
H. Fontena: Este concepto implica hacer la gestión sobre el total del ciclo de vida de los activos físicos productivos, desde su etapa de concepción, para continuar con sus etapas de diseño, producción, operación, mantención y retiro. Entonces, la Gestión de Activos tiene su origen en la etapa de proyecto y la ingeniería de apoyo de sistemas (System Support Engineering).

A. Partarrieu: Como se puede apreciar, la visión de ciclo de vida de un activo físico demanda la participación de un equipo multidisciplinario que participa desde los orígenes del mismo, con capacidad de enfrentar los cambios demandados por el entorno dinámico, de legislación, tecnologías, costos relativos, etc., con el mejor criterio de costo-efectividad, que minimice los riesgos de la inversión para el propietario.

En este sentido, este concepto tiene una connotación de administración, de ser capaces de controlar las condiciones de ciertos activos, independientemente de los problemas del día a día.

¿Qué importancia tienen las diferentes etapas del ciclo de vida del activo?
A. Partarrieu: Actualmente, las mejores prácticas en gestión de activos reconocen que, en términos de reducción de costos y mejoramiento de la efectividad, las etapas de diseño y producción tienen el mejor apalancamiento en la minimización de la inversión.

En términos de plazos, la etapa de operación y mantenimiento puede ser la de mayor duración y es donde se hace necesario observar el comportamiento del activo para comprobar que su desempeño se mantiene competitivo (efectividad) y sus costos de operación dentro del perfil establecido. Finalmente, la etapa de retiro puede ser simple o muy difícil, en particular frente a la sustentabilidad medioambiental, dependiendo del tipo de Activo al que se haga referencia.

¿Cómo nace el concepto de Asset Management Control?
H. Fontena: Este concepto fue desarrollado en Holanda y sus fundamentos han sido aplicados con gran éxito en la industria de generación eólica, plataformas de explotación petrolera Costa Afuera, aerolíneas y las instituciones de la Defensa de ese país, es decir, industrias o actividades que manejan activos físicos de significativo valor sobre un período de tiempo de muchos años.

Por esa razón, diseñamos y realizamos en conjunto con la Hogeschool Zeeland un seminario que se llevó a cabo el 2009, así como un programa de postgrado que ofreceremos en los próximos meses. En particular, este programa sobre AMC define tres grandes dimensiones: la Gestión de Equipos de Trabajo, la Ingeniería de Apoyo de Sistemas y la Gestión de Procesos.