Accidentes laborales y enfermedades profesionales son fallas en los procesos que pueden terminan afectando no solo la producción, sino que también la reputación de una empresa. Por este motivo, las organizaciones cuentan con prevencionistas de riesgos, encargados de la seguridad y salud ocupacional en las compañías.

En Chile, en el marco de la ley 16.744, el 7 de marzo de 1969 se aprobó el DS40, un reglamento sobre prevención de riesgos profesionales, que da vida a los departamentos de prevención de riesgos, dependencia a cargo de promover acciones permanentes para evitar accidentes y enfermedades laborales.

La Ley chilena ha servido de modelo para otros países de América Latina, al estar más avanzada en disposiciones reglamentarias que son requisitos para trabajar, por ejemplo, con países europeos. Sin embargo, ha habido cambios enfocados en la industria globalizada.

Entre las modernizaciones, se han incluido protocolos de salud, que van desde la protección contra el ruido a la prevención de enfermedades psicosociales, sujeto a cambios permanentes en el mercado global.

El primer factor clave, es que la industria no solo se debe mantener al día y establecer los protocolos que exige la legislación, sino que también debe ir implementando y desarrollando innovaciones, incorporando herramientas de gestión que permitan mayor eficiencia, de la mano de las nuevas tecnologías.

Christian Valenzuela, Académico del Programa Advance de Ingeniería en Prevención de Riesgos, de la Universidad San Sebastián (USS), explicó que: “Hoy en día se pueden generar Apps, incorporar metodologías como Linksys, SIMA, y eso se puede seguir aprovechando y transformando”.

Como ejemplo de innovación, el docente cuenta que hoy en día, las señalizaciones de tránsito ya no se pintan al interior de una empresa: “Existen sistemas de señalización virtual que tienen que ver, por ejemplo, con iluminación: la línea peatonal desaparece una vez que se cierra el portón de acceso del camión que despacha productos, y luego vuelve a aparecer”.

Otro factor clave y desafío para el futuro del prevencionista es la gestión del cambio; es decir, cómo las empresas se adaptan al cambio organizacional.

Para superar esto, lo más importante es focalizarse en las personas. Ante esto, Valenzuela aconsejó considerar la experiencia y tener a los trabajadores como aliados: “Un supervisor, un maestro puede llevar años trabajando; por lo tanto, es importante incorporarlo, pedirle consejos u opinión sobre los procesos que se piensa implementar”.

Por último, Valenzuela destacó otro de los factores clave: “El prevencionista no solamente tiene que regirse al área que le compete, sino que forma parte de equipos multidisciplinarios”.

Por eso ocurre que personas que vienen de diversas carreras técnicas o profesiones de otros rubros, como agrónomos, o ingenieros eléctricos, pueden especializarse en prevención de riesgos para integrar todo lo que aprendieron en su carrera inicial y así seguir transformándola hacia un mundo más amplio.

El académico de la USS concluyó añadiendo que: “Esa diversidad de rubros nos ayuda a integrar y resolver circunstancias que pueden ser complejas. Por eso hay que detenerse y hacer un buen análisis. Eso es hoy en día lo que la Universidad enseña: hacer análisis, descomponer, integrar y después gestionar el cambio. Y eso es súper importante, si queremos tener desafíos para que nuestro país se desarrolle, integrando a los demás profesionales”.