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Leonardo Rischmoller, Analista de Negocios y Proyectos de DPR Construction:
“Los contratos relacionales permiten grandes niveles de integración y colaboración”

Leonardo Rischmoller, pionero en la implementación de BIM en Latinoamérica y Analista de Negocios y Proyectos de DPR Construction, estuvo presente en el seminario “Gestión Integrada de Proyectos, buscando una mayor colaboración entre los actores claves de un proyecto”, el que buscó dar a conocer los principales desafíos y experiencias en la implementación de Integrated Project Delivery y Lean Project Delivery.

¿Qué son los contratos relacionales?
Son contratos en los que se privilegian las relaciones de largo plazo, continuas y complejas sobre las transacciones individuales. De esta manera, se privilegia no solo el producto, sino también el proceso.

En un contrato relacional las responsabilidades, beneficios y eventuales consecuencias de problemas no resueltos son compartidas entre todos los signatarios del contrato, siendo la meta principal lograr un proyecto en el que todas las partes se beneficien de los éxitos del mismo y que estén igualmente motivadas por prevenir fallas y problemas.

¿Cuáles son los beneficios que conllevan?
Los contratos relacionales son parte de un conjunto de herramientas y métodos que permiten alcanzar niveles de integración y colaboración nunca antes vistos en la industria, englobados en el concepto Integrated Project Delivery (IPD). Los beneficios de este método se contraponen con las ineficiencias incluidas por décadas en la tradicional fragmentación de la industria. No solo los costos y plazos son reducidos, sino que también permiten llegar a una mayor calidad y seguridad, en ambientes de trabajo con estrés reducido, que añaden valor superior a los clientes.

¿Cómo se puede fomentar en Chile la aplicación de marcos contractuales relacionales?
Además de la educación, capacitación e implementación piloto, los principales desafíos de nuestros países están relacionados con una cultura de falta de confianza y transparencia. Personalmente, conozco algunos ejemplos pioneros en Perú debido a los esfuerzos en conjunto entre empresas de esa nación en conjunto con nosotros.

Estados Unidos lleva la delantera en esta materia en el mundo. Sin embargo, y a pesar de que IPD es una tendencia que avanza rápidamente y se prevé que debiera convertirse en la forma estándar de trabajo en los años venideros, la mayoría de las empresas no utiliza esta metodología todavía.

¿Qué aspectos abordaron en el seminario?
El seminario y workshop “DPR Construction: Contratos Relacionales en Ingeniería, Gestión y Construcción”, realizado los pasados 4 y de 5 abril en el Centro de Extensión UC, estuvo organizado por CIPYCS y GEPUC, con la colaboración de la CDT, DICTUC y DPR Construction, y reunió a los exponentes nacionales e internacionales, con el fin de evangelizar sobre este tema. En este sentido, los asistentes pudieron conocer y entender los principales conceptos, herramientas, métodos y ejemplos de la utilización de IPD, así como también participar activamente en la identificación de obstáculos, posibilidades y oportunidades para la implementación de IPD en Chile a través de su participación en el taller.

Mayo 2018
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